L’ostéopathe du sport et le staff médical
« La communication au service du sportif »
Modélisation et analyse des mécanismes de communication
Mathias Lestoquoy Ostéopathe D.O.
SNOS DUOS 2011
Mémoire entrant dans le cadre de l’obtention du Diplôme Universitaire d’Ostéopathie du Sport. Année 2011
Le Site de l’Ostéopathie remercie le SNOS de l’avoir autorisé à présenter ce mémoire
1 Introduction
L’ostéopathie, plébiscité par les patients, jugée indispensable par les sportifs et recommandée par des médecins dans la prise en charge de pathologie fonctionnelle, telle que la lombalgie1, cherche depuis plusieurs années à prouver son utilité dans le parcours coordonné de soins.
Quel ostéopathe étudiant ou professionnel, n’a jamais entendu parler de la réticence de la corporation médicale ? Quel confrère n’a jamais vécu des difficultés relationnelles avec un médecin ? Mais, qui d’entre nous ne compte pas parmi ses contacts, un médecin référent lui adressant des patients et faisant confiance en sa qualité de prise en charge ?
La démarche diagnostique de l’ostéopathe consiste à identifier la dysfonction primaire d’une structure, amenant à la perte de sa fonction physiologique. Cette méthodologie mécaniste est applicable à tout ensemble, à condition que celui-ci s’intègre dans un référentiel régie par les lois de la physique.
En se basant sur cette relation, il nous est possible d’envisager qu’une dysfonction primaire au sein du système de communication entre ostéopathes et médecins, soit à l’origine des difficultés de progression et d’intégration de l’ostéopathie.
Quel vecteur de communication doit exploiter l’ostéopathe du sport afin de réussir son intégration ? Son mode de transmission est-il adapté ?
Le corps médical comprend-t- il le discours de l’ostéopathe, et, échangent-ils sur une même fréquence ?
Indispensable au développement d’un dialogue constructif, ces critères simples, sont à la base de la communication interprofessionnelle et sont des éléments essentiels de performance des soins.
Nous appuyant sur des modèles théoriques, nous essayerons d’apporter par cette étude, une méthode d’évaluation des relations entre un pôle médico-sportif et l’ostéopathe du sport, ceci afin de faciliter son intégration et rendre performant son action au sein de l’équipe.
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Mathias Lestoquoy Ostéopathe D.O. - SNOS DUOS 2011
L’ostéopathe du sport et le staff médical
« La communication au service du sportif »
Modélisation et analyse des mécanismes de communication
Table des Matières
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
1 INTRODUCTION
2 RÉFLEXION PRÉLIMINAIRE
3 CONTEXTE
3.1 La situation géographique
3.2 Le contexte géostratégique
3.3 Le concept structurel : « des pôles d’excellences »
3.4 Le pole « appareils locomoteurs »
4 MÉTHODOLOGIE
5 LA STRUCTURE « DESCRIPTION ET MODÉLISATION »
5.1 Description organisationnelle
5.1.1 La structure médico-sportive
5.1.2 Les types de prises en charges privilégiés
5.1.3 justification du projet
5.2 Modélisation de l’organisation
5.2.1 le modèle théorique
5.2.2 La théorie des organisations
5.2.3 Forces et faiblesses des organisations professionnelles
5.2.4 Référentiel linguistique
5.3 Modélisation relationnelle
5.3.1 Le modèle fondamental
5.3.2 Les bruits
5.3.3 Les connaissances communes
5.3.4 Les acteurs
5.3.4.1 L’équipe de soins
5.3.4.2 Les patients
5.3.5 Le rétrocontrôle
6 OUTIL ANALYTIQUE
6.1 Définition
6.1.1 But
6.1.2 Objectifs
6.1.3 Limites
6.2 Outils méthodologiques
6.2.1 Le Support
6.2.2 La méthode
6.2.2.1 Définition de l’étude de cas et des éléments intégrés
6.2.2.2 Élaboration d’un guide d’entretien. (cf. annexe 4)
6.2.2.3 Discussion libre avec les acteurs
6.2.2.4 Recueil des données. (cf. annexe 8, 9, 10)
6.3 Analyse
6.4 Synthèse
6.4.1 Élément favorisant
6.4.2 Élément défavorisant
7 RÉSULTAT
8 CONCLUSION
TABLE DES MATIÈRES
TABLE DES ILLUSTRATIONS
8.1 SCHÉMA
8.2 TABLEAU
ANNEXE
BIBLIOGRAPHIE
